İşsizliyin səbəblərini və nəticələrini anlamaq işsizliyin təsirə məruz qalan insanlar və onların ailələri üçün nə qədər ciddi problem ola biləcəyini göstərir. İşsizlik cəmiyyətə, bütün icmalara və millətlərə təsir edir. Səbəbini bilmək işsizliyin müəyyən növlərini aradan qaldırmaq üçün istifadə edilə bilən məlumatları təmin edə bilər.
İş Performansı Problemləri
İş performansının zəif olması səbəbindən işdən çıxarılan işçi işçinin xüsusi iş tələblərinə cavab vermədiyinə dair qəti səslənir. Bununla belə, bir işçinin zəif performans göstəricisi olmasının bir çox səbəbi var. İşəgötürənlər və işdən çıxarılan işçilər bu məsələlərdən öyrənə və gələcəkdə belə problemlərin təkrarlanmaması üçün məlumatlardan istifadə edə bilərlər.
İş Bacarıqlarının Yoxluğu
İş bacarıqlarının olmaması səbəbindən zəif iş performansı məsələsi pis işə qəbul seçiminin edildiyi qırmızı bayraq ola bilər. Bu, işəgötürənin işçiyə adekvat və ya hər hansı bir təlim təklif etməməsi anlamına gələ bilər. Ola bilər ki, işçi lazımi təlim keçib, lakin bu işə və ya yeni bacarıqlar tələb edən bir işdə irəliləyiş əldə etmək qabiliyyətinə malik deyil. Digər səbəblərə aşağıdakılar daxildir:
- Mövcud işçilər və doldurulacaq vəzifələr arasında uyğunsuzluq
- İşçilərin mövcud vəzifələrdən artıqlığı
- Açıq iş yerləri ixtisaslı işçi çatışmazlığı səbəbindən doldurulmadı
Robert Half Finance & Accounting sorğusu tərəfindən aparılan sorğu bir neçə performans problemini ortaya qoydu. Sorğu göstərdi ki, işçilərin performans problemlərinin 36%-i iş ilə zəif bacarıq uyğunluğu ilə bağlıdır.
Təcrübə çatışmazlığı
Gənclər arasında işsizlik səviyyəsi əhalinin digər təbəqələrinə nisbətən daha yüksək olur. Təcrübənin olmaması gənclərin iş tapmasını çətinləşdirir. Bu, Catch 22-yə çevrilir - onları işə götürmək istəyən birini tapa bilməsələr, ehtiyac duyduqları praktik təcrübəni qazana bilməzlər. Əgər işəgötürənlər xüsusi iş üçün xüsusi bacarıq və ya təcrübə tələb edirsə, iş yerində təlim, işəgötürənin sponsorluğu ilə həyata keçirilən şagirdlik proqramı və digər müxtəlif təlim/təhsil formaları kimi bir çox həll yolları mövcuddur.
Pis Münasibət və Davranış Problemləri
Başqa bir zəif performans problemi işçinin adətən gecikməsi və ya işdə olmaması, pis münasibət və ya digər davranış problemləridir. Bu cür performans problemləri həmkarlar və ya rəhbərliklə şəxsiyyət münaqişələrindən tutmuş ola bilər. Eyni Robert Half sorğusu zəif performans problemlərinin 17%-nin şəxsiyyət münaqişələri ilə bağlı olduğunu bildirib. Bu tip işçi, münasibətdə düzəliş edilmədiyi təqdirdə gələcək işlərində çətinliklərlə üzləşə bilər.
Zəif Müəyyənləşdirilmiş İş Gözləntiləri
Ümumi iş performansı problemi işçinin iş vəzifələrini başa düşməməsidir. İşəgötürən, iş performansının gözləntilərinin nə olduğunu dəqiq müəyyənləşdirməmiş və işçi ilə əlaqə saxlamışdır. Robert Halfın sorğusu göstərdi ki, zəif iş performanslarının təəccüblü 30%-i işəgötürənin gözləntilərinin işçi üçün aydın olmaması ilə bağlıdır. Robert Half məsləhət görür ki, iş yerləri çox vaxt son rəsmi iş təsvirindən kənara çıxır və işə götürmə menecerləri bu problemlərin qarşısını almaq üçün bu məlumatları çatdırmalıdırlar.
İşçilər üçün Zəif İş Performansının Nəticələri
İş bacarıqları, təcrübə, münasibət və iş gözləntiləri kimi müxtəlif səbəblərə görə zəif iş performansının nəticələri işçilərə dərhal və ya gecikmiş xitamlara təsir edə bilər. Zəif iş görənlər üçün başqa bir təhlükə şirkətin işdən çıxarılmasıdır. Bir şirkət işçilərini ixtisar etməli olduqda, iş performansı zəif olanlar adətən ilk olaraq ixtisara düşürlər.
Şirkətdə İşdən Çıxışlar
Adi işdən çıxarmaların iki növü var. Biri mövsümi ixtisarlar, digəri isə daimi ixtisarlardır. Bir şirkətin ixtisarlara müraciət etməsinin bir çox səbəbi var.
Müvəqqəti ixtisarlar
Müvəqqəti ixtisarın bir neçə səbəbi var. Bu, sənayedəki illik yavaşlama səbəbindən mövsümi işdən çıxma ola bilər. İşdən müvəqqəti ixtisara düşən və işə geri çağırılmağı gözləyən işçi işsiz sayıla bilər. Bu halların çoxunda işçi işsizlik çəkir.
Şirkətin kiçilməsi
İxtisarların ən çox yayılmış səbəbi işçilərin ixtisarıdır. Xərcləri az altmaq üçün bir şirkət ixtisar edir. Şirkətin xərclərini az altmağın səbəbləri arasında rəqabət, satış itkisi, çatışmazlıqlar və müxtəlif iqtisadi amillər ola bilər.
İşçilər üçün Könüllü İşdən Çıxış Həvəsləri
Bəzi hallarda şirkət xərcləri az altmalı və işçilərini ixtisar etməlidir, işçilərə erkən təqaüdə çıxmaq üçün stimul təklif oluna bilər. Bu pul ödənişləri təqaüdə çıxmağı düşünən və ya təqaüdə çıxmağa yaxın olan işçilər üçün müsbət qarşılana bilər.
Biznes Modelinin Yenidən Qurulması
Rəqabət, yeni texnologiyalar, iqtisadiyyat, bazar tələbləri və ya istiqamət dəyişikliyi səbəbindən şirkət öz biznes modelini yenidən qurmalı ola bilər. Bu, tez-tez lazımi dəyişiklikləri həyata keçirmək üçün lazım olan işləri dəyişir. Bu o deməkdir ki, bəzi iş yerləri ləğv oluna bilər, nəticədə işçilər ixtisara düşə bilər.
Şirkətin Birləşməsi və ya Alınması
Birləşmə və ya satınalmada iştirak edən şirkətlər müəssisələri birləşdirmək üçün adətən işçilərini ixtisar etməlidirlər. Bu ssenarilər həm də iki oxşar və ya eyni mövqeni bir yerdə cəmləşdirməyi daha sərfəli edən lazımsız vəzifələrlə bağlı məsələləri təqdim edir.
Şirkət Bağlanır
Bəzi şirkətlər fəaliyyətini dayandırmaq və biznesini bağlamaq qərarına gələ bilər. Bu, ciddi bir tədbirdir və bir çox səbəblərə görə ola bilər, məsələn, bazarda artıq rəqabət apara bilməmək, təchizatçı ilə bağlı problemlər, biznesin yanlış idarə olunması, təbii fəlakət və ya digər səbəblər.
İşçilərin ixtisarının nəticələri
İşdən çıxarılmanın bir çox mənfi nəticələri var. İşdən çıxarılan işçilər başqa bir iş tapmalıdırlar və adətən işsizlik müavinəti üçün qeydiyyatdan keçmək üçün Məşğulluq Təhlükəsizliyi Komissiyasından keçəcəklər. İşçinin mənəviyyatı əziyyət çəkə bilər və onlar oxşar bir iş və ya köhnə işi ilə müqayisə edilə bilən bir maaş tapa bilməyəcəklər. Bu, maddi, emosional və psixoloji çətinliklər yaradır.
İş itkisinin şəxsi təsiri
Milli Səhiyyə İnstitutu bildirir ki, 2009-2011-ci illər arasında ABŞ-da işsizlik nisbətləri 9% ilə 10% arasında olub ki, bu da 1980-ci illərin əvvəlindən bəri ən yüksək göstəricidir. İşçilərin işini itirməsinin təsiri fiziki stresslə yanaşı, psixoloji sıxıntıları da əhatə edir. İşçilər tez-tez şəxsi dəyərlərinin, dəyərlərinin və cəmiyyətdəki yerlərinin yenidən qiymətləndirilməsindən keçirlər. Onların ailə və həmyaşıdları ilə münasibətləri həmişə müsbət olmayan dəyişikliklərə məruz qalır.
İşəgötürənlər üçün ixtisarların nəticələri
İşəgötürənin reputasiyası zədələnə bilər və onlar yeni işçiləri cəlb etməkdə çətinlik çəkə bilər, daha da ixtisarlardan qorxarlar. Qalan işçilərin əhval-ruhiyyəsi adətən aşağı düşür. Harvard Law Review-a görə, yaxınlarda işdən çıxdıqdan sonra sağ qalanlar iş performansının 20% azalmasından əziyyət çəkəcəklər. Harvard Biznes Məktəbindən Teresa Amabile tərəfindən hazırlanan başqa bir hesabat işçilərinin 15%-ni işdən çıxaran bir şirkət üçün yeni ixtiraların 24% azaldığını ortaya qoyur.
İşdən Çıxarmanın Könüllü Dövriyyəyə Əlavə Təsirləri
Charlie O tərəfindən aparılan araşdırma. Viskonsin-Madison Universitetindən Trevor və Anthony J. Nyberg belə nəticəyə gəldilər: "Məsələn, bizim marjinal təsirlərin təhlili, orta şirkət üçün ixtisardan sonra könüllü dövriyyə dərəcələrində 31% artım proqnozlaşdırır, hətta ixtisar işçi qüvvəsinin yalnız 0,01-i olsa belə.." Bundan əlavə, təhlil həmçinin proqnozlaşdırır ki, əgər şirkətin yaxşı biznes təcrübələri yoxdursa və sağ qalan işçilərə ixtisarın faydalı olduğunu çatdıra bilmirsə, şirkət qalan işçilərin 112%-nin işdən çıxmasını gözləyə bilər.
Davranışdan imtina edin
İxtisarların digər nəticəsi işçilərdə işdən çıxmaq davranışının inkişafıdır. Viskonsin-Madison Universitetinin Viskonsin Biznes Məktəbi tədqiqatçıların ömürləri boyu işdən çıxarılanların qazanclarının daha az olduğunu, fiziki və ruhi sağlamlıqları kimi onların iş münasibətlərinin də pisləşdiyini müəyyən edən bir araşdırma dərc etdi.
İşdən Sonra Könüllü Dövriyyə
Könüllü dövriyyə bu işçilər üçün birbaşa işdən çıxdıqdan sonra yaranan reaksiyadır. Tədqiqatçılar işdən çıxarıldıqları üçün yeni işəgötürənlərlə əlaqənin zəiflədiyini tapdılar. Tədqiqatda işdən çıxma davranışı olaraq təyin olunan bu işçilər növbəti işəgötürənlərinə sadiqlik və ya öhdəlik yarata bilmədilər.
- Tədqiqat belə nəticəyə gəlib ki, ilk işdən çıxdıqdan sonra 56% hər hansı işi tərk etmək ehtimalı var.
- İlk dəfə işdən çıxarılan işçilər ixtisar edilmiş şirkətə işə getsəydilər, onların 65%-i işini dərhal tərk edəcəkdi.
- Tədqiqatçılar belə nəticəyə gəliblər ki, institusionallaşdırılmış ixtisar Amerika işçi qüvvəsinin sabitliyinə potensial olaraq “yüksək nəticəli təsirlər” göstərə bilər.
İşsizliyin Qlobal Nəticələri
The Harvard Law Review həmçinin bəzi Avropa hökumətlərinin işdən çıxarılma səbəbindən könüllü dövriyyəni minimuma endirmək üçün atdığı addımlar haqqında məlumat verir. Bu ölkələr işəgötürənlərdən ixtisarları zəruri edən iqtisadi və/yaxud sosial səbəbləri əsaslandırmağı tələb etməklə, işçiləri ixtisarlardan qorumaq üçün qanunlar yaratmışdır.
Yüksək İşsizliyin Nəticələri
Global Finance hesabatında "yüksək işsizlik nisbətləri böyümə və sosial birliyi təhdid edir". İşsizliyin artması ilə fərdlər gəlirlərini itirir və hökumətlər toplanan vergilərin azalmasından əziyyət çəkir.
Sosial Effektlərin Zəifləməsi
İşsizliyin gözlənilən təsirlərindən əlavə, uzun müddət davam edən işsizlik dövrlərində sosial strukturlar dağılır. Hökumətə və sənayeyə inam zəifləyərək cəmiyyətin psixikası mənfi təsirlənir.
Dünyada İşsizlik Oranı
Global Finance xəbər verir ki, 2009-cu ildə dünyada işsizlik səviyyəsi 2008-ci il dünya maliyyə böhranı nəticəsində 5,9%-ə yüksəlib. 2014-cü ilə qədər işsizlik səviyyəsi 5,5%-ə çatdı.
ABŞ 50 ilin ən aşağı işsizliyi
Əmək Statistikası Bürosunun məlumatına görə, Amerika Birləşmiş Ştatlarının artan iqtisadi gücü daha çox iş yerləri yaratmağa davam edir və işsizlik nisbətini aşağı salıb.2018-ci ildə işsizlik səviyyəsi avqust ayındaki 3,9-dan 2018-ci ilin sentyabrında 3,7-yə enərək, son 50 ilin ən aşağı işsizlik səviyyəsini göstərdi. 2019-cu ilin iyul ayında işsizlik səviyyəsi də 3,7% təşkil edib.
İşsizliyin Səbəb və Nəticələrinin Araşdırılması
İşsizliyin səbəbləri və nəticələri mürəkkəbdir və bütün töhfə verən amilləri nəzərə almadan təhlil etmək çox vaxt çətindir. Həm işçilərə, həm də işəgötürənlərə təsir uzunmüddətli ola bilər və gözlənilməz zərərli nəticələrə səbəb ola bilər.
